Crisis Management, Business Continuity

Crisis management, Business Continuity:la UNI EN ISO 22031:2019

Le aziende italiane, principalmente Piccole e Medie imprese,stanno rispondendo in maniera resiliente e flessibile a una delle crisi più intense degli ultimi 100 anni.

Per guardare oltre al periodo di COVID-19 e alla gestione di breve periodo,in ottica “crisis management”,è interessante utilizzare le metodologie suggerite dalla norma UNI EN ISO 22031:2019 per definire una strategia di cambiamento e di lungo periodo in ottica di “strategy design e Business Continuity”.

Con la sensibilità all’ascolto dei segnali deboli che emergono dal futuro, più che a quello che è andato bene nel passato.

Si allega qui di seguito il riferimento allo standard ISO, SicurezzaIl fatto di essere sicuri e di aver garantito il livello di ... e resilienza, sistemi di gestione per la continuità operativa.

http://store.uni.com/catalogo/pdf.php?id=7BLMWqTl6SGhW12H599g1p/688In3MdjgaxETv33U2H/UvogdfUxVnujz6j3y9LR2cTxDbQSg[][][]U=&p=q2NQWXoestUArSCDhzKq&oid=294986&cid=&jid=&csbid=&type=preview

Consulenza on-demand 2021

Consulenza on demand:in un mondo globale è fondamentale ridurre le distanze e avere soluzioni veloci ai problemi aziendali.

Il futuro è di coloro che sapranno offrire competenze ampie, entro 10 km di distanza dal luogo fisico dell’azienda.

Come superare il problema della distanza fisica per i servizi di consulenza?

Attraverso piattaforme collaborative, aule virtuali, piattaforme di condivisione documentali, blockchain.

In questa ottica Sigma sei, per le attività inerenti la consulenza e la formazione sui sistemi di gestione qualitàSecondo la terminologia adottata dalle norme UNI EN ISO 9000..., ambienteL'ambiente circostante di una struttura di organizzazioni, t..., sicurezzaIl fatto di essere sicuri e di aver garantito il livello di ... (9001-14001-45001), la sicurezzaIl fatto di essere sicuri e di aver garantito il livello di ... sul lavoroQualsiasi luogo fisico in cui le attività relative al lavor... (81.08) , l’organizzazioneSocietà, società, impresa, impresa, autorità o istituzion... aziendale (231, privacyLa privacy rimanda ad un sistema normativo e regolamentare t...),offre servizi on-demand a distanza con i compensi ridotti del 50%-70% rispetto alle tariffe dei consulenti uomo on-site.

Chiedici un coupon promozionale per ottenere questi vantaggi a polverosi@sigmasei.it

Le aziende entrano in contatto, attraverso piattaforma dedicata con professionista qualificato, che direttamente analizza e da soluzioni in tempo reale al problema posto.

I vantaggi della consulenza on-demand a distanza:

• immediata risoluzione del problema organizzativo;
• paghi solo il tempo dedicato alla consulenza richiesta
• nessun costo aggiuntivo di viaggio, alloggio
• prenotazione “last minute”.

Paolo Polverosi https://www.sigmasei.it/presentazione-sigmasei/paolo-polverosi 0571-994111.

I vantaggi di un sistema organizzativo e gestionale integrato in una PMI

I vantaggi dell’integrazione di un sistema organizzativo e gestionale unico sono molteplici. Qui di seguito cosa manca ai singoli sistemi.Ad ogni mancanza corrisponde un costo aziendale (diretto monetario/sanzionatorio o indiretto organizzativo).

Cosa manca alla 231:

1.     PoliticaIntenzioni generali e direzione di un'organizzazione relativ...

2.     Pianificazione del miglioramento continuoProcesso di miglioramento del sistema di gestione al fine di...

3.     Riesame come “guida” della gestione aziendale, 

4.     AuditProcesso sistematico, indipendente e documentato per ottener... esterni e il sistema delle non conformitàMancato rispetto di un requisito. Una non conformità può e...

5.     Azioni correttive come strumento di monitoraggio

6.     Scarso radicamento sugli specifici aspetti operativi aziendali

Cosa manca ai sistemi ISO qualità-ambiente-sicurezza-etica

1.     valutazione e gestione del rischioCombinazione della probabilità che si verifichi evento e de... reati presupposto e relativi sanzioni, 

2.     meccanismi di budgeting e rendicontazione delle risorse finanziarie legate agli investimenti

3.     i sistemi di incentivi e disciplinari mirati a modificare i comportamenti, i rapporti con l’Organismo di vigilanza.

4.     Organismo di vigilanza

5.     Codice eticoDefinisce con chiarezza i valori e le responsabilità che la...

6.     Prescrizioni legali e altre prescrizioni (solo risorse materiali/immateriali e requisiti cogenti prodotto) solo nella misura che impattano sullo scopo certificazioneL’attività svolta da un organismo debitamente autorizzato....

Cosa manca alla privacyLa privacy rimanda ad un sistema normativo e regolamentare t...

1.     PoliticaIntenzioni generali e direzione di un'organizzazione relativ...

2.     valutazione e gestione del rischioCombinazione della probabilità che si verifichi evento e de... reati presupposto e relativi sanzioni, 

3.     i processi decisionali, i meccanismi di budgetting e rendicontazione delle risorse finanziarie legate agli investimenti, 

4.     i sistemi di incentivi e disciplinari mirati a modificare i comportamenti, i rapporti con l’Organismo di vigilanza.

5.     Riesame,Codice eticoDefinisce con chiarezza i valori e le responsabilità che la..., Organismo di vigilanza,AuditProcesso sistematico, indipendente e documentato per ottener... esterni e il sistema delle non conformitàMancato rispetto di un requisito. Una non conformità può e...
6.     Prescrizioni legali e altre prescrizioni solo nella misura che impattano sullo scopo GDPR

Paolo Polverosi, 0571 -994111.

Certificazione qualità 9001 Istruzione

Sigma sei ha maturato nel corso degli anni una specifica competenza nell’implementazione dei sistemi di gestione qualitàSecondo la terminologia adottata dalle norme UNI EN ISO 9000... nel settore istruzione.

Nel corso del 2021 saranno in sorveglianza sei sistemi di gestione qualitàSecondo la terminologia adottata dalle norme UNI EN ISO 9000..., in primario Istituto scolastico Tecnico-Professionale e in 5 agenzie di formazione professionale.

Contributi a fondo perduto INAIL Macchinari in Agricoltura 2021

Finalità.

Incentivare l’acquisto o il noleggio con patto di acquisto di trattori agricoli o forestali o di macchine agricole e forestali, caratterizzati da soluzioni innovative per l’abbattimento delle emissioni inquinanti, la riduzione del rischioCombinazione della probabilità che si verifichi evento e de... rumore, il miglioramento del rendimento e della sostenibilitàCaratteristica di un processo organizzativo che può essere ... globali delle aziende agricole, al quale possono accedere le microimprese e le piccole imprese operanti nel settore della produzione primaria dei prodotti agricoli.

Destinatari dei finanziamenti.

La legge n. 208/2015 individua quali soggetti beneficiari del fondo le microimprese e le piccole imprese, di cui all’Allegato I del Regolamento (UE) n. 702/2014, operanti nel settore della produzione primaria dei prodotti agricoli, come definita dall’art. 2, punto (5) del medesimo Regolamento (UE).

Progetti ammessi a finanziamento.

Sono ammissibili i progetti di acquisto o noleggio con patto di acquisto di trattori agricoli o forestali o di macchine agricoli e forestali.
Le imprese possono presentare una sola domanda in una sola Regione o Provincia autonoma e per un solo asse di finanziamento.

Il finanziamento, in conto capitale, è calcolato sulle spese ritenute ammissibili al netto dell’IVA nella misura del:

• 40% per i soggetti beneficiari dell’Asse dedicato alla generalità delle imprese agricole;
• 50% per i soggetti beneficiari dell’Asse dedicato agli imprenditori giovani agricoltori.

Il finanziamento massimo erogabile è pari a Euro 60.000,00; il finanziamento minimo è pari a Euro 1.000,00.

Modalità e tempistiche di presentazione della domanda.

La domanda compilata e registrata, esclusivamente, in modalità telematica, dovrà essere inoltrata allo sportello telematico per l’acquisizione dell’ordine cronologico, dal 15 luglio 2020.

Supply chain PMI

Alcune brevi riflessioni sul tema della supply chain, nelle PMI, post COVID-19

In un mondo in crescente competizione globale, pre COVID-19, le PMI italiane sono riuscite ad entrare nelle reti di supply chain globali secondo diversi stadi di evoluzione.

Per tutte l’elemento territoriale non è stato determinante in termini di competitività, se non a quelle a cui è stato riconosciuto l’elemento distintivo della cultura del bello: il “Made in Italy”.

Quasi sempre l’elemento distintivo delle PMI italiane è stata la flessibilità e la capacità tecnico-produttiva, quasi artigianale.

Proverò a delineare uno scenario post COVID-19 per ciascuna delle tipologie di PMI italiane, secondo il loro stadio evolutivo nella catena del valore globale:

super evolute, evolute, normali.

Le PMI italiane multinazionali tascabili “super evolute“,operano oggi in nicchie mondiali e operano da leader di mercato.

“A mio avviso si rafforzeranno e cresceranno ancor di più nella fase post COVID-19 grazie al miglioramento della digitalizzazione del paese e allo snellimento burocratico. Sono in grado di gestire i rischi associati alla supply chain globale anche nel mondo post COVID-19”.

Le PMI italiane “normali” sono oggi confinate in nicchie di mercato specifiche di subfornitura o in supply chain per il mercato domestico o in forme “acerbe” di mercato online attraverso piattaforme di E-Commerce estere.

“Per le PMI “normali” i rischi di chiusura delle attività sono molto alti, se non intervengono aiuti esterni dì know-how e liquidità da parte di PMI più evolute o dalle piattaforme internazionali di vendita”.

“Non si intravedono invece significati impatti reali dalle misure di finanziamento dello Stato per tramite delle banche”.

Il tema è molto complesso. Queste sono delle primissime riflessioni spontanee che richiederanno ulteriori approfondimenti.

Il COVID-19 sta determinando un forzoso cambiamento di paradigma, a cui le PMI dovranno adattarsi, allineando OrganizzazioneSocietà, società, impresa, impresa, autorità o istituzion..., Processi e Persone.

Un impegno fondamentale, che dovrà essere ben gestito, anche dai consulenti di “Change Management”.